广州讨债公司：建行催收业务考核标准导读

摘要：

本文以建设银行催收业务考核标准导读为中心，分别从四个不同角度对其进行详细阐述，包括：催收成效指标、业务标准化、员工能力提升、合规风险防控。文章全面介绍了广州收数公司建行催收业务考核标准的要求和具体内容，对于建行催收业务相关人员了解和掌握相关标准具有一定的参考价值和指导意义。

1、催收成效指标

建行催收部门连续三个月的催收率均在93%以上，单月催收率不得低于91%；连续三个月逾期账户率不得高于0.8%，同一类逾期率不得超过2%；并对业务员进行评分，评分含催收纪律性，催收技能，催收效果等五个方面。此外，还要求对于大额、高风险逾期账户，需要有专人专项处理，提高催收成功率。

在实际考核中，建行会根据催收部门的实际情况，进行相应的评分标准，将评分结果作为催收部门的重要工作考核指标之一，加强对催收业务的监督和管理。

针对以上的指标，建行还对员工进行了多种奖惩措施，督促员工不断提升催收成效，提高催收部门整体效率和业绩。

2、业务标准化

建行要求每个催收人员都必须在催收前对逾期账户进行全面了解和分析，确定适当的催收策略和计划；催收过程中要做好记录，及时更新逾期账户信息，保障账户数据的准确性和完整性。

此外，建行还要求催收部门对各项催收标准进行定期评估和调整，在实际催收过程中不断完善和精进自身的业务标准。

要求坚持催收文明用语，做到语言得体，催收态度得当，避免通过言语上的不当对债务人体面的侵犯。除了要求催收人员进行严格的催收行为规范，还要求催收工具的规范化使用，保证逾期账户的信息安全。

3、员工能力提升

为了提高催收人员的专业水平和素质，建行采取了多种措施，包括定期组织培训、开展一线经验分享和案例研究，建立催收员工的专业技能库；同时，建行还鼓励催收员工不断提升自身素质，参加银行内外的专业培训、考试等。

为了增强员工的工作动力和业绩动力，建行催收部门开展了多种形式的员工激励制度，包括挑战赛、优秀员工评选、催收达标奖金等，营造了良好的工作氛围，促进员工的全方位发展。

除了以上措施，建行对催收人员的素质和专业能力还有详细的要求，具体包括：沟通能力强，善于倾听和理解客户需求；具备较强的独立判断能力和应变能力，能够灵活应对各种情况。

4、合规风险防控

建行催收部门的工作必须遵守相关法律法规和银行自身的内控规定。针对催收业务环节存在的合规风险，建行采取了多项措施进行风险防范和控制。

首先，建行催收部门要求所有员工必须熟悉法律法规和银行的内控要求，时刻保持警觉和敬畏之心；其次，建行会在催收业务中加入第三方机构进行专项审核，防止内部操作失误和风险控制不到位。

此外，建行还要求催收部门在催收过程中不得使用暴力和威胁等行为，坚决杜绝过度催收行为，加强社会责任和公众形象的维护。

结论：

综上，建行催收业务考核标准导读要求建行催收部门必须坚持催收标准化、精准化、专业化、规范化，保持勤勉尽责、严谨规范的催收态度，全方位推进银行催收业务的工作质量和效率。同时，也督促银行员工不断提高专业素质和能力，加强风险防范和内控管理，不断提高银行催收业务水平和能力。

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